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Neste artigo discute-se uma proposta para os programas de formulação de objectivos aplicados ao desporto. O programa deverá seguir três fases distintas: a avaliação e formação dos atletas, a intervenção propriamente dita e a avaliação da eficácia da intervenção. No final, são apresentadas um conjunto de sugestões e implicações práticas para uma melhor implementação deste tipo de intervenções.
É objectivo central deste Working-Paper: - Apresentar uma recensão o mais profunda possível sobre as definições e objectivos da generalização georeferênciada, nas suas duas vertentes; a cartografia e a orientada para a modelização, caracterizando ambas e; - Abordar de uma forma pormenorizada as especificidades e problemas da generalização cartográfica – factores que a influenciam, conflitos e operadores para a resolução destes mesmos conflitos – bem como os sistemas possíveis de automatização da generalização cartográfica.
A definição de objectivos é uma realidade presente e importante nas organizações, mesmo que não esteja a ser utilizada uma técnica de gestão com ligações estritas à definição de objectivos. Dada a natureza e composição das organizações é natural que coexista, implícita ou explicitamente formulado, um conjunto (com mais do que um elemento) de objectivos. Um factor que pode influenciar a realização de um objectivo é a sua boa compreensão por parte dos indivíduos que contribuem para a sua concretização. Para tal, é necessário que os objectivos sejam expressos de forma clara e precisa. O conjunto de objectivos realizáveis de uma organização é composto pelos objectivos que formam a sua rede desde que não entrem em conflito com os demais elementos daquela, Os eventuais conflitos devem-se aos relacionamentos que os objectivos mantêm entre si....
Numa altura em que se continua a discutir as acentuadas assimetrias mundiais e a debater os efeitos mais perversos da globalização nos países em desenvolvimento, os Objectivos do Milénio para o Desenvolvimento (OMD) não podem deixar de espelhar gradualmente as responsabilidades de todos os agentes do Desenvolvimento no alívio da pobreza dos países mais desfavorecidos. A Declaração do Milénio, como ficou conhecida, foi assinada por 189 Estados Membros das Nações Unidas, da qual Cabo Verde também é signatário, e traduz-se em 8 grandes Objectivos mundiais, desdobrados em 21 metas, às quais estão associados cerca de 52 indicadores que possibilitam a medição e acompanhamento da regressão ou progresso destes mesmos Objectivos na meta temporal de 2015. Depois de uma década de conferências e cimeiras mundiais, o pacto de desenvol...
O presente texto centra-se nos resultados que se pretendem alcançar inerentes a um Projecto que está a ser desenvolvido desde Março de 2008 e pelo período de um ano intitulado “Oito Maneiras de Mudar o Mundo” e que é financiado pelo Ministério dos Negócios Estrangeiros através do Instituto Português de Apoio ao Desenvolvimento (I.P.A.D.). Está a ser executado pela URB-África (Associação para a Cooperação e o Desenvolvimento Urbano) e pela U.C.C.L.A. (União das Cidades Luso-Afro-Américo- Asiáticas) em parceria com o Departamento de Geografia da Universidade do Minho pressupondo várias iniciativas no domínio da Educação para o Desenvolvimento e no âmbito dos Oito Objectivos do Milénio. Estes objectivos, inseridos na Declaração do Milénio, foram aprovados no ano 2000, na Assembleia-Geral da O.N.U., por 189 chefes de Estado e de Governo. A...
Na Assembleia-Geral da O.N.U. realizada no ano 2000, 189 chefes de Estado e de Governo assinaram a Declaração do Milénio que levou à formulação de Oito Objectivos de desenvolvimento específicos que podem ser analisados de duas formas. Do Objectivo 1 ao Objectivo 7, definem-se as prioridades em termos de desenvolvimento básico a serem alcançadas nos próprios países em desenvolvimento. Por seu turno, o Objectivo 8 indica qual o papel que os países mais ricos devem desempenhar para ajudar os países em desenvolvimento. A presente comunicação centra-se nos principais desafios que se colocam no âmbito dos Oito Objectivos do Milénio estabelecidos pela O.N.U. em 2000 e para serem atingidos até 2015 e nos resultados que se pretendem alcançar inerentes a um Projecto que está a ser desenvolvido desde Março de 2008 e pelo período de um ano. O Proj...
Este artigo tem por objectivo procurar compreender o impacto da estrutura organizacional de dois hospitais públicos portugueses, com diferentes figuras jurídicas, na execução dos seus objectivos, através da percepção dos seus colaboradores. Pretendemos dar um contributo sobre como os gestores dos hospitais podem controlar e modificar a estrutura e o desenho da organização e de que forma essas modificações podem vir a influenciar a execução dos seus objectivos. Assim, recorremos à metodologia do estudo de caso, através do questionário como principal instrumento de recolha de dados, efectuado a 612 colaboradores de ambos os hospitais. Para além de não terem sido encontradas diferenças significativas na estrutura organizacional, entre os dois hospitais, este estudo permite-nos concluir que o tipo de estrutura organizacional adoptado tem i...
Os seres humanos possuem a incrível capacidade de criar e utilizar abstracções. Com essas abstracções somos capazes de resolver tarefas extremamente complexas que requerem muita antevisão e planeamento. A pesquisa efectuada em Hierarchical Reinforcement Learning demonstrou a utilidade das abstracções, mas também introduziu um novo problema. Como encontrar uma maneira de descobrir de forma autónoma abstracções úteis e criá-las enquanto aprende? Neste trabalho, apresentamos um novo método que permite a um agente descobrir e criar abstracções temporais de forma autónoma. Essas abstracções são baseadas na framework das Options. O nosso método é baseado no conceito de que para alcançar o objectivo, o agente deve passar por determinados estados. Ao longo do tempo estes estados vão começar a diferenciar-se dos restantes, e serão identificados...
Neste artigo apresentam-se alguns resultados e efeitos da implementação de um programa de formulação de objectivos junto de uma equipa de andebol de alta competição, ao longo de uma época desportiva. Os resultados sugerem a eficácia do programa desenvolvido, nomeadamente na melhoria do rendimento desportivo dos atletas em diferentes parâmetros de jogo bem como no seu maior comprometimento e empenho para com o sucesso da equipa.
Neste artigo apresentam-se alguns resultados e efeitos da implementação de programas de formulação de objectivos junto de duas equipas de andebol de alta competição, ao longo de duas épocas desportivas. Os resultados sugerem a eficácia dos programas desenvolvidos, nomeadamente na melhoria do rendimento desportivo dos atletas em diferentes parâmetros de jogo bem como no seu maior comprometimento e empenho para com o sucesso da equipa.
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